Sie suchen nach den passenden Führungskräften, Mitarbeitern, Talenten? Sie wollen oder müssen Schlüsselpositionen neu /anders besetzten? Sie benötigen Unterstützung in der perspektivischen Nachfolgeplanung?
Durch unsere langjährige Erfahrung und fundiertes Wissen erhalten Sie individuelle und passgenaue Lösungen. Sie können sich darauf verlassen, dass wir dabei zielorientiert, kreativ und äußerst vertrauensvoll vorgehen.
Folgende Themen bilden wir ab:
Personalsuche, Auswahl- und Besetzungsverfahren
Strategische und operative Personalentwicklung
Gestaltung von Onboardingprozessen für Executive Positionen
Etablierung Change Leadership
Sie suchen nach den passenden Führungskräften, Mitarbeitern, Talenten? Sie wollen oder müssen Schlüsselpositionen neu /anders besetzten? Sie benötigen Unterstützung in der perspektivischen Nachfolgeplanung?
Durch unsere langjährige Erfahrung und fundiertes Wissen erhalten Sie individuelle und passgenaue Lösungen. Sie können sich darauf verlassen, dass wir dabei zielorientiert, kreativ und äußerst vertrauensvoll vorgehen.
Folgende Themen bilden wir ab:
Personalsuche, Auswahl- und Besetzungsverfahren
Strategische und operative Personalentwicklung
Gestaltung von Onboardingprozessen für Executive Positionen
DIESES FÜHRUNGSPROGRAMM HAT EINE SYSTEMATISCHE UND PRAXISORIENTIERTE KOMPETENZENTWICKLUNG DER TEILNEHMER ALS ZIEL
Neben der Vermittlung von methodischem Handwerkszeug werden die individuellen Anliegen und Fähigkeiten der Teilnehmer berücksichtigt, um die persönlichen Potenziale weiter zu entwickeln. Der Führungsalltag soll souverän bewältigt werden, um die Zukunft des Unternehmens mit zu gestalten. Der modulare Aufbau dieser Seminarreihe bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, den Lernprozess mit den eigenen beruflichen Situationen zu verbinden.
Das Programm besteht aus 6 Bausteinen sowie 2 Coaching-Praxistagen und läuft über einen Zeitraum von 6 Monaten. Zwischen den einzelnen Bausteinen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, ihr erworbenes Wissen in der Praxis anzuwenden und in den Folgeterminen zu reflektieren.
Baustein 1
Rolle und Aufgaben der Führungskraft Richtig kommunizieren Motivation schaffen Demotivation beseitigen (2 Seminartage)
Baustein 2
Arbeitsteams moderieren und gezielt entwickeln
Coachingtag
Eigenes Handeln und die Wirkung auf Andere in konkreten Situationen prüfen und verändern
Baustein 3
Ziele definieren und vereinbaren
Coachingtag
Eigenes Handeln und die Wirkung auf Andere in konkreten Situationen prüfen und verändern
Baustein 4
Mitarbeiter zielorientiert coachen
Baustein 5
Konfliktmanagement
Baustein 6
Die berufliche Entwicklung reflektieren und planen
Dieses Qualifizierungsprogramm bieten wir in verschiedenen Bundesländern in Kooperation mit verschiedenen Arbeitgeber- und Berufsverbänden an.
FÜHREN ALS SCHICHTFÜHRER / SCHICHTLEITER, MEISTER UND TEAMLEITER
FÜHRUNG IN DER PRODUKTION
FÜHREN ALS SCHICHTFÜHRER / SCHICHTLEITER, MEISTER UND TEAMLEITER
FÜHREN ALS SCHICHTFÜHRER / SCHICHTLEITER, MEISTER UND TEAMLEITER
Der Erfolgsfaktor in den Produktionen ist maßgeblich von den Menschen abhängig.
Selten sind Teams heterogener als in Produktionsstätten. Mitarbeiter mit unterschiedlichsten Vor- und Fachkenntnissen oder Nationalitäten zu führen erfordert eine klare sowie stabile und gleichzeitig wertschätzende Führung. Gerade in Produktionsbereichen erwachsen die Führungskräfte aus ihrem ehemaligen Kollegenkreis in die Führungsrolle, was für die fachliche Komponente von Vorteil ist, auf der menschlichen Ebene jedoch noch mal eine besondere Herausforderung darstellt. Unsere praxiserfahrenen Trainer arbeiten in diesem Programm mit den Teilnehmern auf Augenhöhe. Neben theoretischen Reflektionen, Übungen und Gruppenarbeiten werden erlebnisorientierte Lernelement eingesetzt. Ebenso der praxisbezogene Austausch zu allen Lernthemen.
Das Programm besteht aus 3 Bausteinen UND LÄUFT ÜBER 3 MONATE. ZWISCHEN DEN EINZELNEN BAUSTEINEN HABEN DIE TEILNEHMER DIE MÖGLICHKEIT, IHR ERWORBENES WISSEN IN DER PRAXIS ANZUWENDEN UND IN DEN FOLGETERMINEN ZU REFLEKTIEREN.
Baustein 1
Die Führungsrolle und Herausforderungen an der Basis, Führungsstile und ihre Konsequenzen, gezielte Kommunikation und wertschätzende Kritik
Baustein 2
Praxisaufgaben aus Baustein 1 reflektieren, Möglichkeiten und Grenzen der Motivation, Gesprächskompetenzen bei Widerständen, Teamarbeit und Ihre Dynamik, Praxisanliegen
BAUSTEIN 3
Praxisaufgaben aus Baustein 1 und 2 reflektieren, Konfliktdynamiken, Chancen von Konflikten, Konflikte vorbeugen, erkennen und klären, Konfliktgespräche mit eigenen Teilnehmeranliegen
IM ZEITALTER VON LEADERSHIP 2.0, demografischem Wandel, Generation Y und ständigen Veränderungen sind Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen hohen Anforderungen ausgesetzt.
Unsere Seminare können hier gute Impulse zum Selbstmanagement bieten.
Doch hin und wieder bedarf es einer detaillierteren Reflexion der konkreten Situation. Coaching ist für uns eine zeitlich begrenzte Prozessbegleitung zur Reflexion und Entwicklung beruflicher Themenkomplexe.
IM ZEITALTER VON LEADERSHIP 2.0, demografischem Wandel, Generation Y und ständigen Veränderungen sind Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen hohen Anforderungen ausgesetzt.
Unsere Seminare können hier gute Impulse zum Selbstmanagement bieten.
Doch hin und wieder bedarf es einer detaillierteren Reflexion der konkreten Situation. Coaching ist für uns eine zeitlich begrenzte Prozessbegleitung zur Reflexion und Entwicklung beruflicher Themenkomplexe.
Ziel eines Coachings ist die Erweiterung der Kompetenz, um mit mehr Flexibilität zukünftige Situationen auch später ohne Coach unabhängig meistern zu können. Unser Werteverständnis ist die ausnahmslose Diskretion zum Schutz des Klienten.
Als Führungskraft durchlaufen Sie, von mir systematisch begleitet, diese Schritte, um sich Ihre Orientierung und Struktur als Führungsperson zu erarbeiten:
Schritt 1: Klarheit bekommen
Wir klären, welches die genauen Erwartungen an Sie aus der Vorgesetztenperspektive sind und was ihr Team von Ihnen möchte bzw. braucht.
Schritt 2: IST Analyse durchführen
Welche „Altlasten“ finden Sie vor (zB. von Ihrem Vorgänger). Welche Prozesse wurden „immer schon so gemacht“, sind aber mittlerweile ineffizient oder überflüssig?
Schritt 3: Ihre Führungsrolle beschreiben und ausfüllen
Wahrscheinlich starten Sie mit viel Motivation in die neue Aufgabe und genauso wahrscheinlich stoßen Sie schneller auf Widerstände, als Sie gedacht haben (Team, Vorgesetze, Kollegen, Rahmenbedingungen). Gemeinsam finden wir Möglichkeiten, wie Sie diese Widerstände annehmen und sogar zu Ihrem Vorteil nutzen können.
Schritt 4: Ihre Führungs-Checkliste entwickeln
Sie erarbeiten nach und nach – begleitet von mir – Ihre persönliche Führungs-Checkliste, die genau und individuell auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Jetzt haben Sie Orientierung und Struktur.
Steigerung der Wettbewerbs-fähigkeit durch Prozessoptimierung
Sie möchten Kosten einsparen? Sie wollen effiziente Arbeitsschritte? Ihre Mitarbeiter sollen selbständig Optimierungen umsetzen?
Mit methodischen Coaching Sequenzen erarbeiten Ihre Mitarbeiter Verbesserungsprozesse für Ihre Fachbereiche in Teams und definieren selbständig eigene Handlungen. Mit langjähriger Praxiserfahrung begleiten wir Ihren Veränderungsprozess mit den Schwerpunktthemen:
Sie möchten Kosten einsparen? Sie wollen effiziente Arbeitsschritte? Ihre Mitarbeiter sollen selbständig Optimierungen umsetzen?
Mit methodischen Coaching Sequenzen erarbeiten Ihre Mitarbeiter Verbesserungsprozesse für Ihre Fachbereiche in Teams und definieren selbständig eigene Handlungen. Mit langjähriger Praxiserfahrung begleiten wir Ihren Veränderungsprozess mit den Schwerpunktthemen:
Lean Philosophie
KVP
5S / 5 A
Materialflussanalysen
Coaching bei Prozessschnittstellen auf allen Hierarchieebenen
Unterstützung bei der Zieldefinition
Prozessoptimierung in Produktion und Administration
Technische Beratung von logistischen Systemen
Sie möchten mehr dazu wissen?
LASSEN SIE UNS TELEFONIEREN: ICH STEHE IHNEN FÜR EIN KLÄRENDES KOSTENLOSES VORABGESPRÄCH GERN ZUR VERFÜGUNG.
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